Estruturação digital
A experiência com a iBob dá base à nossa atuação na estruturação de operações digitais.
ESTRATÉGIA, GESTÃO E OPERAÇÃO DIGITAL
Estruturamos, operamos e desenvolvemos vendas digitais com foco em eficiência e rentabilidade. Da primeira estratégia à rotina da operação.
Fale sobre sua operação Conheça as soluçõesA VAXO
A VAXO conecta estratégia, gestão e execução para transformar o digital em uma operação organizada, eficiente e orientada à margem.
Unimos conhecimento tributário, vendas, controladoria e tecnologia para acompanhar o que acontece entre o produto anunciado e o resultado de cada venda.
A experiência da VAXO com a iBob conecta estruturação digital, operação em parceria e consultoria estratégica.
NOSSAS SOLUÇÕES
Para começar, delegar ou evoluir.
O modelo acompanha o momento
e a estrutura do seu negócio.
Desenhamos e implantamos a operação que sua empresa vai conduzir. Da escolha dos canais à formação de preços, conectamos pessoas, processos e sistemas para buscar eficiência e margens consistentes.
Assumimos a gestão e a execução da operação nos marketplaces conforme o projeto: catálogo, preços, campanhas, pedidos, atendimento e pós-venda. Estoque, expedição e logística têm fluxos e responsabilidades definidos em conjunto.
Analisamos o que compromete a margem, limita as vendas ou gera retrabalho. O diagnóstico se transforma em um plano de ação com prioridades, responsáveis e indicadores para acompanhar as melhorias.
CASE DE SUCESSO
A iBob é um case de sucesso da VAXO que reúne nossas três frentes de atuação: estruturação digital, operação em parceria e consultoria estratégica. Uma experiência que conecta estratégia, execução e gestão com foco em eficiência e rentabilidade.
A experiência com a iBob dá base à nossa atuação na estruturação de operações digitais.
A iBob também é um case da VAXO na gestão e execução da operação digital.
A consultoria estratégica integra a atuação da VAXO na iBob, com foco na evolução da operação.
Estruturar. Operar. Evoluir.
Converse sobre a sua operaçãoNOSSA BASE
O resultado de uma venda depende de toda a operação.
Por isso, nossa visão vai além do anúncio.
Catálogo, posicionamento e campanhas alinhados ao potencial dos produtos e à capacidade da operação.
Custos, taxas, fretes e publicidade na análise do resultado. Clareza para decidir o que vender, onde e a que preço.
Impactos tributários no custo, na precificação e na margem, em alinhamento com a contabilidade da empresa.
Tecnologias de ponta selecionadas para o negócio. Sistemas integrados, dados conectados e menos tarefas manuais.
Inteligência artificial para apoiar análises, identificar desvios e automatizar rotinas, com revisão e controle.
PARCEIRO TECNOLÓGICO DA VAXO
A tecnologia que a VAXO escolheu para conectar margem, inteligência e eficiência operacional.
O Gravium é parceiro oficial da Olist.
A VAXO conta com o Gravium como parceiro tecnológico. Sua plataforma reúne informações da operação para apoiar o controle da margem, a precificação, a gestão financeira e o uso de IA na rotina do negócio.
Custos, tributos e taxas na leitura do resultado de cada venda.
Automação orientada pelas regras definidas para a operação.
DRE, caixa e indicadores para acompanhar o negócio.
Apoio à análise dos dados e às rotinas operacionais.
COMO COMEÇAMOS
Produtos, canais, estrutura, desafios e objetivos. A conversa começa pela realidade da empresa.
Estruturação, parceria operacional ou consultoria, com escopo e responsabilidades claros.
Prioridades, processos e indicadores para dar direção ao trabalho e acompanhar a evolução.
DÚVIDAS FREQUENTES
Na estruturação, organizamos e implantamos a operação que sua empresa conduzirá. Na parceria, a VAXO assume atividades de gestão e execução diária conforme o escopo definido para o projeto.
O formato depende do projeto. Estoque, armazenagem, expedição, transporte e devoluções têm seus fluxos e responsáveis definidos antes do início da operação.
Sim. Partimos da operação existente para revisar margem, vendas, processos e ferramentas. O objetivo é identificar oportunidades e organizar um plano de melhoria adequado ao momento do negócio.
VAMOS CONVERSAR
Conte o que sua empresa vende, como opera hoje e o que precisa melhorar. Vamos encontrar o modelo mais adequado para o seu momento.